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Liderazgo de equipos

  • Texto:

    Definir el liderazgo es una tarea ardua y compleja. Muchos son los elementos que confluyen en la determinación más o menos aproximada de esta cualidad difusa (que llamamos “liderazgo”). Una definición somera de este concepto haría referencia a la capacidad de influir sobre otras personas para conseguir alcanzar unos objetivos comunes. No obstante, quedan abiertas muchas preguntas: ¿de qué manera se puede influir para que se consigan los resultados? ¿Qué importancia tiene el establecimiento de objetivos, la capacidad de organización, la supervisión, el carisma, la orientación a la satisfacción de las necesidades de los miembros del equipo? ¿Es deseable siempre ejercer un liderazgo democrático, o en ocasiones el líder tiene que desaparecer? ¿Es posible un liderazgo basado en valores?… Estas y muchas más cuestiones deben ser exploradas en profundidad para que aflore una concepción del liderazgo que tenga en cuenta su carácter poliédrico y dinámico y su encaje en las nuevas organizaciones y en los nuevos contextos de cambio.

    Contenidos:

    • Introducción al concepto de liderazgo.
      • ¿Qué es un líder? Definición general.
      • Diferencias entre “jefe”, “directivo” y “líder”.
      • Valores, actitudes, competencias y liderazgo.
    • El liderazgo emocional.
      • Introducción a la Inteligencia Emocional.
      • Las inteligencias múltiples: Inteligencia Intrapersonal e Inteligencia Interpersonal.
      • El liderazgo Resonante y el Liderazgo Disonante.
    • Modelos de liderazgo.
      • El liderazgo situacional.
      • El liderazgo transaccional.
      • El liderazgo transformacional.
      • Otros modelos de liderazgo (carismático, participativo o democrático, orientado a la tarea, orientado a las relaciones…).
    • Liderazgo y habilidades directivas.
      • Toma de decisiones y resolución de problemas.
      • Motivación.
      • Creatividad.
      • Gestión del cambio.
      • Comunicación.
      • Trabajo en equipo.
      • Gestión del conflicto.
      • Gestión del tiempo.
    • Reflexiones finales.